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澳门威尼斯人官网:拷贝领导力,也能不走样-索非布韦

时间:2019-02-08 15:03:54   作者:   来源:   阅读:114   评论:0
内容摘要: (今日好书推荐《可复制的向导力》)文 | 李伟诚000 《可复制的向导力》这本书是樊登的首部作品,原来很纳闷,樊登不是个念书人嘛,怎么倒讲起向导力来了?看了简介才知道,樊登可是海内向导力专家,还开过很是多的大企业课程。这本书分为9章,每章一堂课,谈及了向导力的各个方面,总体来......
澳门威尼斯人官网:拷贝领导力,也能不走样-索非布韦
(今日好书推荐《可复制的向导力》)

文 | 李伟诚

000 《可复制的向导力》这本书是樊登的首部作品,原来很纳闷,樊登不是个念书人嘛,怎么倒讲起向导力来了?看了简介才知道,樊登可是海内向导力专家,还开过很是多的大企业课程。这本书分为9章,每章一堂课,谈及了向导力的各个方面,总体来说既全面又详细,说全面是各个要点都讲到,说详细是因为书中不只是给出理念,更多的给出可操作的要领,相关案例有不少是樊登自己的亲身体验,感受真实。

001 第一章,向导力综述
提升向导力的四重修炼:1)建设信任;2)建设团队;3)建设体系;4)建设文化。

002 第二章,角色定位
1、治理者定位。既要以身作则,也要承上启下。
2、懂的授权。在犯错中让员工生长,不只是分管治理者事情,更多的能拓展业务和团队生长。
3、营造气氛很重要,换句话说也是营造企业文化。

003 第三章,组织游戏化
让事情变得有趣,可以把事情流程游戏化,有三个要点:规则清晰;反馈实时;员工加入感。

004 第四章,团队建设
1、团队就像球队,目的就是赢球。
2、如何把分配的任务,变为员工想要做的事情?三级火箭治理体系。(想到了梁宁讲到的互联网圈的三级火箭),这里是:第一级:强化员工事情理念;第二级:用配合的团队目的;第三级:有效授权。

005 第五章,目的治理
1、SMART模子举行量化目的。
2、用目的书写公式制定团队目的:目的书写=动词+任务+指标+目的,前面2个是客观化的、后面2个是可权衡的。
3、目的治理模子:1)目的书写公式写目的;2)找阻碍因素;3)有利条件和资源;4)知人善用;5)列出下一步事情、分工及其职责。

006 第六章,人际相同
乔哈里视窗模子。自己知道/不知道+他人知道/不知道,组成二维四象限。
自己知道+他人知道=果真象限
自己知道+他人不知道=隐私象限;通过自我展现变为他人知道。
自己不知道+他人知道=盲点象限;通过恳求反馈变为自己知道。
自己不知道+他人不知道=潜能象限。

007 第七章,用心倾听
1、建设情感账户。
2、如何用心倾听。三个步骤:1)深呼吸,让自己放松静下来;2)提问;3)复述,确认听到的内容。引申一个看法,相同漏斗看法。
3、用同理心来处置惩罚对方的失控情绪

008 第八章,绩效反馈
1、反馈比绩效更重要。
2、如何正确的反馈?三步骤:1)收集信息;2)选择性吸收数据;3)赋予意义、得出结论,接纳行动。
3、如何正向反馈?三个条理:1)零级反馈:无动无衷;2)一级反馈:口头表彰;3)二级反馈:表彰并告诉他原因。
4、如何负面反馈?对事别对人。BIC模子,即事实、影响和效果三块。

009 第九章,时间治理

1、时间治理的焦点就是六个字:找准要害要务。怎么找?从管人和理事这2个维度视察,思考。找到之后,用GTD要领来处置惩罚。
2、治理者的决议要领:六顶思考帽。


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